Чему меня научило управление платформой, которая распределяет 90 000 встреч в день
Привет, Хабр! Я Светлана Чернышова, руководитель управления в рязанском хабе Т-Банка. Моя статья — часть проекта к 20-летию Т-Банка «20 в 20», в кот…
Последние новости
⚑ Сообщить о проблемеTech news from the best sources
Все темы
- Искусственный интеллект, машинное обучение, нейросети
- Новости сети
- автомобили, мотоциклы, транспортные средства
- вирусы, трояны, уязвимости в ПО, вопросы безопасности
- игры
- космос
- мобильные телефоны, смартфоны, сотовая связь, коммуникаторы, КПК
- модули ОЗУ, карты памяти, флеш-накопители, кардридеры
- на острие науки
- процессоры
LLM
ai
ai-агенты
claude
devops
llm
open source
python
ruvds_статьи
Статьи
автоматизация
ии
ии-агенты
информационная безопасность
искусственный интеллект
машинное обучение
нейросети
программирование
разработка
тестирование
Продакт-менеджмент на удалёнке: как онлайн-магистратура ИТМО и Яндекс Практикума готовит лидеров цифровых продуктов
Привет, на связи команда Яндекс Практикума. Приёмная кампания в онлайн-магистратуру «Управление продуктом в цифровом бизнесе» ИТМО в партнёрстве с П…
Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью
Стратегическое управление правами на интеллектуальную собственность, направленное на защиту собственных R&D инвестиций компании и минимизацию ри…
«А какая разница?»: 54-часовой ресёрч на роль Lead Collection в Мексике, которую просто не обновили
Я регулярно смотрю на рынок и ищу интересные вакансии. Попалась вакансия Банка Плата с переездом в Мексику на лида пользовательских путей всего проц…
Функциональный и Продуктовый подход при управлении продуктом: в чем разница? часть 2
Часть 1 В общих чертах познакомившись с функциональным подходом, пора перейти к продуктовому. Продуктовый подход - это как единорог: никто его не ви…
Функциональный и Продуктовый подход при управлении продуктом: в чем разница?
Часть 1 В управлении продуктом существуют, на мой взгляд, два полюса - функциональный и продуктовый подходы. В этом материале разберем, в чем разниц…
Как запустить двусторонний маркетплейс для подработок, когда на нём ещё никого нет
Привет всем. Меня зовут Максим Талалаев и, как уже можно было, догадаться по тематике профиля, мы с очень маленькой, но гордой командой замахнулись…
Чтение на выходные: «Великие по собственному выбору» Джима Коллинза и Мортена Хансена
Сегодня расскажем про книгу для тех, кто устал ждать, пока мир станет стабильным. Она не даст гарантий, но напомнит: великими становятся по собствен…
Как мы сделали конструктор эмоций в мире чётких процессов
Привет! Я Маша, лидер стрима в HR Tech команде Альфы. В этой статье расскажу, как мы сделали «Открыточную» и теперь помогаем доставлять эмоции сотру…
Гант маминой подруги: 7 вещей, которые должна уметь хорошая диаграмма
Открыть список задач → переключиться на диаграмму Ганта → открыть карточку задачи → перейти в профиль исполнителя → вернуться обратно на вкладку с д…
Чтение на выходные: «Мыслящие машины Дженсена Хуанга: История Nvidia и мировой ИИ-революции» Стивена Витта
В 1993 году три человека в кожанках и с распечатками бизнес-плана оккупировали задний столик закусочной Denny's в Сан-Хосе. Вокруг полицейские запол…
Идейный тупик: почему сотни инсайтов застревают навечно в бэклоге — и как это исправить системно
Как правило, у продуктовых команд нет дефицита идей. Проблема обычно в другом: идей слишком много, они приходят из разных источников, не связаны меж…
Кодекс самурая для продакта: как я училась выживать в хаосе и отпускать гиперконтроль
Как-то я прочитала морально-этический кодекс самураев и где-то к середине поняла, что речь в нём идёт про мою работу — управление проектами и продук…
Чтение на выходные: «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди
Дэн Кеннеди — тот самый автор, чьи книги всегда имеют в названии приписку No B.S. (Без соплей). Его стиль узнаваем с первых страниц: никаких теорий…
7 шагов для выхода на рынок труда: Инструкция для руководителей, засидевшихся в одной компании
Вы отдали одной компании 7, 10, а то и 12 лет. Выросли из задач и из стен. Доказали всё и всем - себе, команде, акционерам. И вот в какой-то момент…