Как люди принимают решения, когда времени почти нет
Если присмотреться к повседневным решениям, станет заметно, что мы не так уж часто выбираем именно лучший вариант. Гораздо чаще побеждает тот, на ко…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- Искусственный интеллект, машинное обучение, нейросети
- Новости сети
- автомобили, мотоциклы, транспортные средства
- вирусы, трояны, уязвимости в ПО, вопросы безопасности
- игры
- космос
- мобильные телефоны, смартфоны, сотовая связь, коммуникаторы, КПК
- модули ОЗУ, карты памяти, флеш-накопители, кардридеры
- на острие науки
- процессоры
LLM
ai
ai-агенты
claude
devops
llm
open source
python
ruvds_статьи
Статьи
автоматизация
ии
ии-агенты
информационная безопасность
искусственный интеллект
машинное обучение
нейросети
программирование
разработка
тестирование
Чтение на выходные: «Отмененный проект» Майкла Льюиса
Сегодня в рубрике книга о двух психологах, перевернувших представление о том, как люди принимают решения. И главное в ней — не открытия, а дружба, к…
Мечтают ли андроиды об электроовцах?
В 1968 году Филип К. Дик написал роман «Мечтают ли андроиды об электроовцах?». В мире книги эмпатия становится одним из признаков, по которым челове…
Чтение на выходные: «Теория игр» Авинаша Диксита и Барри Нейлбаффа
Представьте, что вы сидите в такси в Иерусалиме, а водитель отказывается включать счётчик. Вооружившись знаниями теории игр, вы решаете не торговать…
[Перевод] Избыточные размышления не любят движущуюся цель
Движение превращает смутные размышления в нечто конкретное — то, что уже можно увидеть, проверить и исправить. Опыт Диккенса, Дарвина, Роулинга, Эйн…
Мыслю, следовательно, страдаю
Инженер может несколько дней перепроверять решение и выглядеть очень ответственным. Но иногда новые проверки уже не дают информации, а лишь ненадолг…
Как инвестирует фонд с ~$56 млрд под управлением (Sequoia)
Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я венчурный инвестор и основатель фонда Mento VC. Мы инвестируем в технологические компании на стадиях Seed / Seri…
ADR (Architectural Decision Record) или Мы же теперь умные?
Привет, Хабр! Меня зовут Евгений, я ведущий разработчик отдела SAP разработки, и в зависимости от настроения надеваю маски Техлида или&nbs…
Созвоны, аватарки и немного тревожности: как команды теряют контакт в онлайне
Онлайн-встречи стали частью повседневной работы, но качество коммуникации в командах при этом заметно ухудшилось. Люди приходят на созвоны уставшими…
Построение нормальной системы эскалаций
Когда две команды третий день спорят о релизе, а в чат уже добавили нескольких руководителей, проблема часто кроется не в а…
Джефф Безос и решения двух типов
Джефф Безос не вывел бы Amazon на вершину рынка, не овладев искусством принятия решений. В письме акционерам в 2015 году он предложил разделять реше…
Как принимать решения во временных рабочих группах
Принимать решения во временных рабочих группах можно различными способами — единолично, голосованием, используя взвешенные решения с …
Почему мы так уверенно решаем не те задачи
Самое неприятное в ошибочной задаче то, что она редко выглядит ошибочной. Обычно всё наоборот. В ней есть логика, факты, энергия, иногда даже дисцип…
Как управлять решениями через BI-дашборды
Есть тема, которую не принято открыто обсуждать: дашборды и отчеты - инструменты визуализации данных, которые позволяют осознанно манипулировать реш…
Почему делегированная задача возвращается к тимлиду
Задача делегирована, исполнитель назначен, сроки согласованы — но через несколько дней работа снова оказывается у вас. Одни приходят…
Чем выше статус, тем хуже мы считываем людей — и тем увереннее в обратном
Представьте измерительный инструмент с неприятным дефектом: чем выше его положение в системе, тем сильнее он врёт — и тем увереннее показывает, что…
Могу ли я ему доверять? Почему компетентность — переоценённый критерий при выборе делового партнёра
Что говорят про деловое доверие тридцать лет исследований — от классической модели 1995 года до свежих экспериментов про доверие к алгоритмам. Читат…
«Программная архитектура: практика командного принятия решений»
Традиционная модель архитектора как единоличного автора и «верховного хранителя» решений вступает в противоречие с реалиями современной разработки.…
rm -rf, увольнение и выбор цвета кнопки в одной очереди. Это и есть проблема. Даже для сверхинтеллекта
Воскресенье. Восьмой час вечера. Вспоминаю, что не успел принять работу и поставить новые задачи. Захожу в Фигму. Бегает курсор — дизайнер вносит пр…
Как интеллект становится уязвимостью под давлением
В условиях нехватки времени, неопределённости и угрозы контроля даже очень умные люди начинают принимать решения хуже. И проблема не только в том, ч…
Почему факты не работают: шесть причин, по которым люди верят слухам
Как вышло, что опытные венчурные инвесторы Silicon Valley Bank и IT-директора клиентов CrowdStrike принимали решения на основе слухов, игнорируя офи…
«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения
Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Т…
Ловушка невозвратных затрат: как мозг доплачивает нам за бесполезные страдания
В последние годы наука переписала то, что мы знали о ловушке невозвратных затрат — и заодно показала, что выходить из неё всегда — не лучший совет.…
Почему президенты носят одинаковые костюмы, а Цукерберг ходит в одной футболке, и как это использовать в маркетинге?
Если вы смотрите новости, то, наверняка, обратили внимание на то, что многие (если не все) президенты, премьер-министры и прочие ответственные лица…
Почему мозг избегает именно того, что его развивает?
У мозга есть механизмы действия. Их можно понять. И с этим пониманием можно уже изменить то, как вы принимаете решения, строите отношения и справляе…
Цифровой аудит против галлюцинаций по ГОСТу. Как понять, когда ответу ИИ нельзя верить?
Все мы привыкли, что нейросети — это про креатив, быстрый поиск и «накидай мне презу на завтра», но что происходи…
Проектный менеджмент умер: почему проекты больше не ведут, а только синхронизируют)
Если открыть любой рабочий мессенджер, создаётся ощущение высокой вовлечённости: обсуждения не прекращаются, апдейты приходят постоянно, команда «на…
Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?
Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последн…
Пример n8n workflow для задачи объективного выбора лучшего из двух вариантов
Опишем базовую информацию по мини-фреймворку для работы со знаниями через LLM и рассмотрим пример n8n workflow для задачи объективного выбора лучшег…
«И что?»: 5 неудобных истин об HR-аналитике, которые меняют правила игры
В крупных корпорациях сотрудники всех уровней часто попадают в ловушку «зеленых дашбордов», когда на экранах всё светится успокаивающим изумрудным с…