От ТЗ к диагностике: как меняется модель AI-разработки
Полтора года назад мы работали как большинство команд разработки: заказчик приходил с задачей, мы её оценивали, согласовывали ТЗ и делали. Стандартный…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- Искусственный интеллект, машинное обучение, нейросети
- Новости сети
- автомобили, мотоциклы, транспортные средства
- вирусы, трояны, уязвимости в ПО, вопросы безопасности
- игры
- космос
- мобильные телефоны, смартфоны, сотовая связь, коммуникаторы, КПК
- модули ОЗУ, карты памяти, флеш-накопители, кардридеры
- процессоры
LLM
ai
ai-агенты
claude
llm
open source
postgresql
python
ruvds_статьи
Статьи
автоматизация
ии
ии-агенты
информационная безопасность
искусственный интеллект
машинное обучение
нейросети
программирование
разработка
тестирование
управление проектами
Внедрили Scrum, но Agile так и не случился. Почему?
За последние десятилетия у компаний появился внушительный набор управленческих инструментов. Waterfall, Scrum, Kanban, SAFe — каждый описан, стандарти…
Цена скорости: почему анализ — не гарантия «спасения», и что с этим делать
О карго‑культе аналитики, невидимых потерях и важном вопросе, который стоит задать до старта 1. Когда процесс есть, а смысла нет Скорос…
Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми
У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как н…
Система виновата всегда — даже когда она ещё не включена
Когда говоришь о видеоаналитике, обычно ждут разговора про точность моделей, архитектуру и алгоритмы. Но за три года внедрений я понял — самая …
Саботаж, игнорирование, «у нас всё работает»: как внедрять процессное управление, когда никто не хочет меняться
Вы нарисовали идеальную BPMN-схему, написали регламент, в котором учтены все исключения. Согласовали с руководством. Провели презентацию. А через меся…
Теневая система: как компании управляют своим описанием вместо себя
О неформальных архитектурах и о том, почему это всегда дороже, чем кажется 1. Управление иллюзией Есть простой способ проверить, насколько к…
Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте. Реализация изменений
В прошлых статьях мы разобрали, что такое цифровой двойник предприятия, а также механизм управления изменениями. Определили, как выстроить процесс изм…
Ты — начальник, но и я не дурак: как влиять на систему изнутри
«Я знаю, что это должно работать не так, чувствую это на каждом созвоне. Но я только исполнитель. Руководителю пофиг, почему я‑то …
9 месяцев в транзитной зоне: чему «Терминал» Спилберга учит про WMS-внедрения
Виктор Наворски провёл в аэропорту 9 месяцев. Не потому что хотел. А потому что две системы не могли договориться, кто за него отвечает. На прошлой не…
Анти-кейс: внедрили Битрикс24, через полгода клиент вернулся на самописную CRM. Разбор ошибок
В нише внедрения CRM принято публиковать только истории успеха. У всех на сайте «выручка выросла на 47%», «время цикла сделки сократилось в 2,3 раза»,…
Иллюзия трансформации: почему компании платят за спектакль вместо изменений
Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта Читать далее
Цифровой двойник компании: с чего начать изменения в сложном ИТ-ландшафте
Внедрение связанных между собой бизнес-решений чревато тем, что любое изменение — новый метод продаж, продукт или процесс — превращается в хаос.&…
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все…
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все…
Как сделать так, чтобы команда не саботировала переход на новый трекер
Данные перенесены, workflow настроен, всех обучили. А через неделю — саботаж, снова задачи в Excel и бунтующий разработчик, у которого «вообще-то в Ji…