Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений
Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizat…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- Искусственный интеллект, машинное обучение, нейросети
- Новости сети
- автомобили, мотоциклы, транспортные средства
- вирусы, трояны, уязвимости в ПО, вопросы безопасности
- игры
- космос
- мобильные телефоны, смартфоны, сотовая связь, коммуникаторы, КПК
- модули ОЗУ, карты памяти, флеш-накопители, кардридеры
- на острие науки
- процессоры
LLM
ai
ai-агенты
claude
devops
llm
open source
python
ruvds_статьи
Статьи
автоматизация
ии
ии-агенты
информационная безопасность
искусственный интеллект
машинное обучение
нейросети
программирование
разработка
тестирование
Когда проект выходит из-под контроля: какие решения нужны руководителю
Даже хорошо спланированный проект может столкнуться с меняющимися требованиями, техническим долгом, сопротивлением внутри компании и бесконечным рас…
DTaaS: фреймворк цифровой трансформации как сервис
DTaaS (Digital Transformation as a Service) — стратегический фреймворк цифровой трансформации, выявляющий десять «заповедей» цифровой компании и чет…
Ловушка совместимости
Почему PLM-системы не понимают ЕСКД: от проблемы совместимости к проектированию собственной модели данных Читать далее
Эффект бабочки: как аналитику проработать изменения и не обрушить соседнюю функциональность
Меня зовут Ирина Гертовская. Много лет я проектирую, внедряю, развиваю и поддерживаю крупные ИТ-системы, анализировала, проектировала, разрабатывала…
Почему внедрить ИИ недостаточно
Модель A³: как связать постановку задачи, принятие решений и организационные изменения ИИ‑проект можно технически завершить успешно и всё равно…
Проект уже запущен, а проблему ещё не нашли. Лекарство есть, а диагноза нет
Это первая статья практической серии, продолжающей тему материала «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок» . В заглавной статье речь шла о п…
Как побороть сопротивление ИИ‑агентам в организации
В начале 2026 года я запустил опрос в отделе: «Какими ИИ-инструментами вы пользуетесь?» Из 20 опрошенных только 3 человека пробовали ИИ-агентов в ра…
Автоматизировать бардак нельзя навести порядок
В предыдущей статье о ГОЭЛРО я писал о программе «А»: прежде чем строить новые мощности, план предусматривал восстановление и реконструкцию существо…
Почему успешный ИИ-пилот может не окупиться?
Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026 ИТ-руководители обсудят реальные…
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Руководитель готовит расчеты, приводит факты, отвечает на возражения. Участники совещания соглашаются, но через несколько дней оказывается, что ниче…
От ТЗ к диагностике: как меняется модель AI-разработки
Полтора года назад мы работали как большинство команд разработки: заказчик приходил с задачей, мы её оценивали, согласовывали ТЗ и делали. Стандартн…
Внедрили Scrum, но Agile так и не случился. Почему?
За последние десятилетия у компаний появился внушительный набор управленческих инструментов. Waterfall, Scrum, Kanban, SAFe — каждый описан, стандар…
Цена скорости: почему анализ — не гарантия «спасения», и что с этим делать
О карго‑культе аналитики, невидимых потерях и важном вопросе, который стоит задать до старта 1. Когда процесс есть, а смысла нет Скор…
Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми
У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как…
Система виновата всегда — даже когда она ещё не включена
Когда говоришь о видеоаналитике, обычно ждут разговора про точность моделей, архитектуру и алгоритмы. Но за три года внедрений я понял — сама…
Саботаж, игнорирование, «у нас всё работает»: как внедрять процессное управление, когда никто не хочет меняться
Вы нарисовали идеальную BPMN-схему, написали регламент, в котором учтены все исключения. Согласовали с руководством. Провели презентацию. А через ме…
Теневая система: как компании управляют своим описанием вместо себя
О неформальных архитектурах и о том, почему это всегда дороже, чем кажется 1. Управление иллюзией Есть простой способ проверить, насколько…
Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте. Реализация изменений
В прошлых статьях мы разобрали, что такое цифровой двойник предприятия, а также механизм управления изменениями. Определили, как выстроить процесс и…
Ты — начальник, но и я не дурак: как влиять на систему изнутри
«Я знаю, что это должно работать не так, чувствую это на каждом созвоне. Но я только исполнитель. Руководителю пофиг, почему я‑т…
9 месяцев в транзитной зоне: чему «Терминал» Спилберга учит про WMS-внедрения
Виктор Наворски провёл в аэропорту 9 месяцев. Не потому что хотел. А потому что две системы не могли договориться, кто за него отвечает. На прошлой…
Анти-кейс: внедрили Битрикс24, через полгода клиент вернулся на самописную CRM. Разбор ошибок
В нише внедрения CRM принято публиковать только истории успеха. У всех на сайте «выручка выросла на 47%», «время цикла сделки сократилось в 2,3 раза…
Иллюзия трансформации: почему компании платят за спектакль вместо изменений
Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта Читать далее
Цифровой двойник компании: с чего начать изменения в сложном ИТ-ландшафте
Внедрение связанных между собой бизнес-решений чревато тем, что любое изменение — новый метод продаж, продукт или процесс — превращается в хаос…
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. В…
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. В…
Как сделать так, чтобы команда не саботировала переход на новый трекер
Данные перенесены, workflow настроен, всех обучили. А через неделю — саботаж, снова задачи в Excel и бунтующий разработчик, у которого «вообще-то в…