Где бизнес теряет время на ручных процессах: стоимость рутины, no-code и разрывы между отделами
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud . У любой задачи е…
Последние новости
⚑ Сообщить о проблемеTech news from the best sources
Все темы
- Искусственный интеллект, машинное обучение, нейросети
- Новости сети
- автомобили, мотоциклы, транспортные средства
- вирусы, трояны, уязвимости в ПО, вопросы безопасности
- игры
- космос
- мобильные телефоны, смартфоны, сотовая связь, коммуникаторы, КПК
- модули ОЗУ, карты памяти, флеш-накопители, кардридеры
- на острие науки
- процессоры
LLM
ai
ai-агенты
claude
devops
llm
open source
python
ruvds_статьи
Статьи
автоматизация
ии
ии-агенты
информационная безопасность
искусственный интеллект
машинное обучение
нейросети
программирование
разработка
тестирование
Сильные специалисты — еще не сильная команда
Проект может собрать опытных аналитиков, разработчиков и руководителей — и все равно столкнуться с задержками, конфликтами и потерей качества. Причи…
Работа ради процесса: почему пропадает смысл вникать в задачи и что с этим делать
Если новый процесс мешает работать, нужно сказать об этом руководителю, отказаться выполнять бессмысленное требование или уйти, если разговоры не по…
Что проще: спроектировать мос или внедрить таск-трекер? Делюсь личным опытом
Мы успели проверить оба варианта и провести через таск-трекер 45 объектов. Рассказываю наши лайфхаки, как разложить сложный инженерный процесс по до…
Как в погоне за эффективностью и цифровизацией мы теряем людей, а вместе с ними и эффективность
Приветствую читателей Хабра и моих подписчиков. Сегодня хочу поговорить о наболевшем: о современном кризисе управления. Сразу скажу, что все написан…
Кaк внeдpить cтaтичecкий aнaлиз: пpaктичecкий aлгopитм для мeнeджepoв
Cтaтичecкий aнaлиз кoдa дaвнo пepecтaл быть инcтpyмeнтoм иcключитeльнo для paзpaбoтчикoв. Для pyкoвoдитeлeй пpoдyктoв, тexничecкиx диpeктopoв и кoмa…
Крупные игроки внедряют ИИ в разработку на 35% реже и другие результаты исследования
Недавно мы запустили опрос , чтобы выяснить, насколько глубоко ИИ проник в процессы разработки. Хотели проверить пять гипотез, и вот как они звучали…
Вас не уволили. Почему после сокращений уходят те, кого компания хотела сохранить
Компания только что сократила команду и оставила тех, на кого рассчитывает дальше. Через месяц именно к ним переехали чужие сервисы, инциденты и кон…
Чему меня научило управление платформой, которая распределяет 90 000 встреч в день
Привет, Хабр! Я Светлана Чернышова, руководитель управления в рязанском хабе Т-Банка. Моя статья — часть проекта к 20-летию Т-Банка «20 в 20», в кот…
Когда senior'а оценивают по коммунальным навыкам — это диагноз компетентности руководителя
Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в I…
Как мы пошли строить агентскую разработку, а перестроили себя
Самое сложное в ИТ — не технологии, а люди. Без них не получится ничего большого, но они сопротивляются, сомневаются, по-разному воспринимают измене…
[Перевод] Как выбрать норму управляемости в IT без перегруза руководителей
Увеличить норму управляемости кажется простым способом сделать компанию более плоской и быстрее масштабироваться. На практике каждый новый прямой по…
Как оценивать эффективность команды без слежки: закон Гудхарта и метрики результата
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud . Руководитель хоч…
Тебя съедят первым: неформальные правила, которые помогают тимлиду защитить команду
Когда я говорю руководителям слово «политика», многие отвечают: «Я в эти игры не играю». Я прекрасно их понимаю. Хочется заниматься продуктом, архит…
Команда — не ваш актив
Чистых случаев не бывает. Никто не приходит к этому решению с пустым бэклогом. Приходят так: два старых проекта ещё дышат — мелкие доработки, лиценз…
Топ-менеджер без личного бренда — это ценный экспонат в запертом подвале. Почему «молчуны» проигрывают?
Давайте начнем с жесткого факта: ваша экспертность не стоит ровным счетом ничего, если о ней знаете только вы, ваша команда и пара коллег по цеху. У…
Трижды в топ‑3 финтеха: 6 потерь эффективности, которые мы устранили, чтобы быть среди лучших
Еще в 22-м году я рассказывал , как за довольно небольшой промежуток времени мы смогли ворваться в ТОП-3 финтех-приложений для малого и среднего биз…
Как общаться с руководителем. Эпизод 2: нарциссический, избегающий и альтруистический стили управления
Руководитель болезненно реагирует на критику, избегает неприятных разговоров или принимает все задачи, которые приходят сверху. Как сотруднику общат…
Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования
Полезные качества руководителя иногда начинают работать против команды. Осторожность превращается в подозрительность, ответственность — в гиперконтр…
AI против Agile: что изменилось за последние два года
Почему Scrum не исчез, но многие привычные процессы уже никогда не будут прежними. Искусственный интеллект не отменил Agile, но заметно изменил прив…
Ловушка для ума разработчика №3: почему самые надёжные инженеры остаются без поддержки
За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку: больше внимания уделял тем сотрудникам, чьи проблемы уже были заметны…
Мыслю, следовательно, страдаю
Инженер может несколько дней перепроверять решение и выглядеть очень ответственным. Но иногда новые проверки уже не дают информации, а лишь ненадолг…
Кого уволить, что приносит деньги, где несем потери: 5 важных вопросов, на которые ответит аналитика в сервис деске
Планерка. Руководитель озвучивает: «За прошедший месяц мы закрыли 4200 заявок. На 300 больше, чем в предыдущем». Вроде молодцы, но при более в…
[Перевод] Как стать лучшим AI-Builder, или Топ худших ошибок с AI и как их преодолеть
Все поинты ниже применяются при общении, промптинге и ежедневной работе с AI - и во многом они пересекаются с тем, как общаются люди между собой. «Н…
Канбан-доски и диаграмма Ганта: обзор 10 систем для управления проектами
Перенес все в карточки, разложил по задачам — канбан-доски отлично визуализируют работу, рай перфекциониста. Но на этом он и заканчивается и приходи…
Продуктовый разработчик 2026: кто это, откуда берётся и что с ним делает ИИ
Долгое время — да и до сих пор в большей части индустрии — в разработке цифровых продуктов существовал привычный порядок вещей: бизнес или продакт п…
Фокус на сегодня: как мы сделали aeman — доску для ежедневного планирования инженеров поверх GitHub Projects
Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Квапил, я основатель Ænix — мы делаем открытую облачную платформу Cozystack и помогаем компаниям строить инфраструкт…
Как мы в MONS управляли 300+ людьми на ЕГЭ через чаты — и почему решили сделать свой продукт
ЕГЭ обычно сдают выпускники, но в мае 2025 его сдавали и мы, командой из 300+ человек, разбросанных по 177 школам Санкт-Петербурга, от центра до Кро…
Как управлять командой в 2026 году: зумеры, удаленщики и методы, которые не раздражают
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud . Я в IT уже пять…
Я фрилансер, и я уйду, как только заказчик захочет меня контролировать
Знаете, чем меня лично привлекал фриланс 15 лет назад? Примерно тем же, чем привлекает и сегодня — СВО-БО-ДОЙ. Фрилансер — это в первую очередь «сво…