Сильные специалисты — еще не сильная команда
Проект может собрать опытных аналитиков, разработчиков и руководителей — и все равно столкнуться с задержками, конфликтами и потерей качества. Причи…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- Искусственный интеллект, машинное обучение, нейросети
- Новости сети
- автомобили, мотоциклы, транспортные средства
- вирусы, трояны, уязвимости в ПО, вопросы безопасности
- игры
- космос
- мобильные телефоны, смартфоны, сотовая связь, коммуникаторы, КПК
- модули ОЗУ, карты памяти, флеш-накопители, кардридеры
- на острие науки
- процессоры
LLM
ai
ai-агенты
claude
devops
llm
open source
python
ruvds_статьи
Статьи
автоматизация
ии
ии-агенты
информационная безопасность
искусственный интеллект
машинное обучение
нейросети
программирование
тестирование
управление проектами
Ловушка для ума разработчика №3: почему самые надёжные инженеры остаются без поддержки
За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку: больше внимания уделял тем сотрудникам, чьи проблемы уже были заметны…
Мыслю, следовательно, страдаю
Инженер может несколько дней перепроверять решение и выглядеть очень ответственным. Но иногда новые проверки уже не дают информации, а лишь ненадолг…
Почему корпоративные курсы не работают и что с этим делать: разбор с данными
Компании ежегодно тратят миллиарды на корпоративное обучение, но новые знания редко превращаются в реальные изменения в работе сотрудников. Почему т…
Projex на практике: как мы делали проект для транспорта и не сошли с ума
Показываю как Projex работает на реальном проекте: разработка ПО, закупка железа, сборка и пусконаладка. Планирование, КТ, блокеры с примерами. Чита…
Системный анализ между соблазном и властью: как понимание психотипов превращает аналитика в архитектора решений
Два аналитика выходят на сцену. Прагматик, который честно признаётся: он использует триггеры, полуправду и «иллюзию выбора», чтобы протащить архитек…
Как не пройти испытательный срок (лёгкий способ)
Итак, ты наконец-то нашёл свою первую работу в офисе. Добрая айтишечка или что-то иное — не имеет значения. Самое главное на первые несколько месяце…
Сопротивление бесполезно! И неизбежно
«Всем привет! У нас изменения в регламенте!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате …
В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором
Что отличает синьора от не_синьора ? Конечно, это знания, опыт, умение думать о бизнесе и продукте, хард скилы, софт скилы и тд. Но может есть что т…
5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)
Хороший разработчик не всегда становится хорошим тимлидом. Управление людьми требует совсем других навыков: делегирования, обратной связи, лидерства…
Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно
Все методологии управления проектами думают о процессе. Я попробовал поставить в центр человека — и получил первую версию продукта за 7 недель вмест…
Почему ИТ превращается в гуманитарную науку
ИТ-индустрия тридцать лет последовательно теряла один конкретный навык — умение формулировать намерение, а не алгоритм (т. е. умение говорить «что н…
Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница
Три раза я увольнялся так, что потом жалел, и один раз — вовремя. Показываю на своих кейсах через расстановочную тройку Social IQ, как смотреть не т…
Технический английский для security engineer: База о том как писать, говорить и проходить интервью
У многих IT/security-специалистов английский ассоциируется с чем-то огромным и неприятным: времена, артикли, неправильные глаголы, идеальное произно…
Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию
«Что с проектом, Лебовски?» — этот вопрос съедал у меня по 3-4 часа в день: лички, созвоны, «а ты не знаешь?», «а кто отвечает?». Потом я отдал сбор…
Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера
Один из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освои…
Что читают разработчики: Анализ данных корпоративных библиотек
Привет, Хабр! На связи команда Alpina Digital — мы развиваем корпоративную библиотеку для бизнеса, через которую компании обучают сотрудников и упра…
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. В…
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. В…
Путь интроверта от ИТР до руководителя. Библиотека руководителя-интроверта
Четыре года назад я стал энергетиком производственного цеха. Вроде бы ИТР, но по факту выше только техдир и гендир, а под мной — вся энергослужба пр…
Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?
Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет эксперт…
Безопасно на 8 из 10, но все молчат: три заблуждения о психологической безопасности в российском IT
Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно! Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клие…
Культура инженерии: Почему главные инсайты рождаются не на сцене, а в метро и барах
Я долго думал, что главное в IT — это спринты, доски задач и код без лишних встреч. Но после Techday 2026 понял: настоящие решения рождаются не в Ji…
Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно
Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют…
«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо
Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно. Читать далее
Команда обещает больше, чем делает: где ломается планирование и как это исправить
Почему команды регулярно «не укладываются», даже когда план выглядит разумно и согласован со всеми? Дело не только в сложности задач и неопределённо…