RU

Почему всё, что мы должны были делать для живых людей, мы в итоге делаем для неживого интеллекта

Контекст для человеков всегда был важен. На онбординге всегда ломалось много мотивации и employee experience; над передачей знаний и снижением bus fac…

developer experiencedeveloper environmentбаза знанийknowledge management
Habr
RU

Как мы наладили видеопроизводство на центральном канале

Я главный режиссёр и руковожу внутренним продакшеном одного из центральных каналов. Каждый месяц моя команда производит около 400 видеозадач. Это пром…

телевидениеТВ-каналтаск-трекерпродакшенпроизводство контентаэфирбаза знанийпродюсер
Хабр — Управление
RU

Как вернуть команде самостоятельность: мой путь от микроменеджмента к автономной команде

Меня зовут Татьяна Перминова. В IT я пришла в 2020 году после пяти лет работы менеджером в банковской сфере. Начинала с тестирования 1С, затем перешла…

микроменеджменттимлидуправление командойделегированиеавтономная командаконтроль сотрудниковбаза знанийзоны ответственности
Habr
RU

Что делает сотрудников по-настоящему эффективными: процессы, знания или технологии

Руководитель видит простую картину: внедрили ИИ, купили лицензию на модный инструмент, а эффективность команды почти не изменилась. Ощущение такое, чт…

управление людьмиуправление командойбаза знанийтехнологии
Habr
RU

Почему сильный сотрудник в новой компании может не давать результат (и это не его вина)

Покупка профессионала из другой компаний — это не приобретение готового решения. Я разделяю мнение автора, изложенное в книге «В погоне за з…

Наймадаптацияэффективность трудабаза знанийнаставничествопроцесс наймарост продуктивности