RU

Страх делегирования и как его победить

Когда‑то, в самом начале тимлидского пути, я был искренне убеждён, что хороший руководитель — это тот, кто умеет делать всё сам.&n…

делегированиеуправленческие решенияуправленческие ошибкиразвитие навыков
Habr
RU

Обзор книги «Шеринг специалистов»

Шеринг специалистов — парадоксальная тема. С одной стороны шеринг снижает и без того невысокие зарплаты, с другой — дает возможность прилично зарабаты…

шеринг специалистовделегированиеменеджментуправление командойуправление персоналом
Habr
RU

Как я контролирую чужие обещания: разработчиков-исполнителей, заказчиков, ассистентов и девушку

В моём таск-менеджере сейчас больше пятидесяти пунктов, которые начинаются не с «сделать», а с «получить от…». Документы от заказчиков, результаты от …

GTDGetting Things Doneделегированиеуправление задачамиуправление командойTrelloGitLabличная эффективностьконтроль обязательствличные ассистенты
Хабр — Управление
RU

Как вернуть команде самостоятельность: мой путь от микроменеджмента к автономной команде

Меня зовут Татьяна Перминова. В IT я пришла в 2020 году после пяти лет работы менеджером в банковской сфере. Начинала с тестирования 1С, затем перешла…

микроменеджменттимлидуправление командойделегированиеавтономная командаконтроль сотрудниковбаза знанийзоны ответственности
Habr
RU

Почему делегированная задача возвращается к тимлиду

Задача делегирована, исполнитель назначен, сроки согласованы — но через несколько дней работа снова оказывается у вас. Одни приходят за…

делегированиетимлидуправление командойлидерствоменеджментобратное делегированиеответственностьпринятие решенийразвитие сотрудниковуправление разработко
Habr
RU

Делегирование, которому можно научиться у промпт‑инженеров

«Мусор на входе — мусор на выходе» работает не только с нейросетями. Пять уроков делегирования, которые промпт-инженеры выучили раньше всех Читать дал…

делегированиепостановка задачпромпт-инжинирингискусственный интеллектуправление командойпродуктивностьwork with AIменторинг
Habr