RU

Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования

Полезные качества руководителя иногда начинают работать против команды. Осторожность превращается в подозрительность, ответственность — в гиперконтрол…

психологические стили управленияуправление командойгиперконтрольпсихологическая безопасностьнедовериеинициативность сотрудниковвыученная беспомощностьменеджментруководитель
Habr
RU

Ловушка для ума разработчика №3: почему самые надёжные инженеры остаются без поддержки

За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку: больше внимания уделял тем сотрудникам, чьи проблемы уже были заметны. …

профессиональное выгораниеразработчикиинженерыуправление командойсоциальная поддержкамодель Каросекапсихологическая безопасностьперегрузкаруководительsoft skills
Хабр — Управление
RU

[Перевод] AI в инженерной команде: практический гайд по обмену рабочими приёмами

Когда каждый осваивает Claude и другие AI-инструменты самостоятельно, общий Slack-канал быстро превращается в архив устаревших советов. Гораздо полезн…

ai-инструментыии в разработкеуправление командойобмен опытоминженерная командапсихологическая безопасностьобучение сотрудниковClaude Codeвнедрение иикультура разработки
Habr
RU

Почему хорошие идеи умирают на совещаниях

Руководитель готовит расчеты, приводит факты, отвечает на возражения. Участники совещания соглашаются, но через несколько дней оказывается, что ничего…

сторителлингуправление командойуправление проектамилидерствокоммуникациикорпоративная культурапсихологическая безопасностьуправление изменениямиinfostart a pm 2026
Хабр — Управление
RU

Ошибка найма «рок‑звезды» — как один супер‑инженер разрушил команду за полгода

Каждая компания разработчик хочет иметь в своей команде сильных специалистов и зачастую поиск и найм таких спецов ограничивается только бюджетом.…

найм разработчиковрок-звездатимлидуправление командойтоксичный сотрудникcode reviewbus factorонбордингпсихологическая безопасностьинженерная культура
Habr
RU

Почему выгорают не слабые, а ваши

«Результаты отдела упали, текучка выросла — работать стало не с кем, кругом нытики». Странная, но весьма распространенная позиция.…

выгораниеуправление командойсиндром самозванцасистемное мышлениеруководительпсихологическая безопасностьтревожность в IT