RU

От первой линии — к аналитике: как перестроить саппорт, чтобы он растил кадры, а не выгорал

Саппорт принято считать тупиком. Местом, куда приходят, чтобы потом уйти куда‑нибудь «поинтереснее» — в разработку, в аналитику, в&nbsp…

техническая поддержкауправление командойтимлидразвитие сотрудниковкарьерный ростSLAITSMнаставничествокадровый резерв
Habr
RU

Как я перестал быть руководителем-супергероем и начал строить самостоятельную команду

Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Мазуренко, я руководитель отдела разработки финансового учёта в Ozon. Больше десяти лет управляю командами — мал…

лидерство itуправленческие практикитимлидствоуправление командойменеджмент в itнайм разработчиковразвитие сотрудниковozon tech
Habr
RU

Почему делегированная задача возвращается к тимлиду

Задача делегирована, исполнитель назначен, сроки согласованы — но через несколько дней работа снова оказывается у вас. Одни приходят за…

делегированиетимлидуправление командойлидерствоменеджментобратное делегированиеответственностьпринятие решенийразвитие сотрудниковуправление разработко
Habr
RU

Вашей команде нужно обучение. Но это не точно

«Разработчики срывают сроки, думаю нужен тренинг по тайм‑менеджменту». Не нужен. Нужны прозрачные процессы. А еще — внятный план р…

оценка потребностей в обученииTNAразвитие сотрудниковуправление командойобучение в ITдиагностика проблембизнес-результат обучениячеловечность в управлении
Habr
RU

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, …

обратная связьуправление командойруководительразвитие сотрудниковкоммуникация в ITsoft skillsфидбек