Высоконагруженные люди: как управлять давлением и не сломать команду
Разработка высоконагруженных систем — типовая инженерная задача. Для неё есть паттерны, инструменты и понятные подходы. Но что делать, когда…
Team Management
⚑ Report a ProblemLatest Team Management news from Tech News
All topics
Culture
agents
ai
api
architecture
automation
aws
beginners
career
claude
devchallenge
devops
discuss
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
productivity
programming
python
react
security
showdev
softwareengineering
startup
testing
tutorial
typescript
webdev
Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м
Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн - у техлидов и различных руководителей самого среднего звена. Назову его Геннади…
Онбордили, онбордили, да не доонбордили: как не терять людей после адаптации
Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть, но после адаптации человек уволился. Есть у компаний системная ошибка — онбор…
Организация производства Информационных систем. Часть 9. Современные подходы
В последнее время происходит фундаментальный сдвиг парадигмы от управления изменениями (проектами) к управлению ценностью (продуктами). Жесткие границ…
Служишь Jira? Понятно
Замечаю, что часто люди подстраиваются под инструменты для работы, а не наоборот Подумаем в статье почему так происходит и что с этим делать Читать да…
ΔE > 3: Как баг с колеровкой чуть не обрушил прод, и почему офис — это API вашей корпоративной культуры
Всем привет. Меня зовут Данил, я учредитель агентства WallMates. Никогда раньше не писал на Хабр, потому что здесь принято обсуждать архитектуру высок…
Моя работа – быть парнем, которого все ненавидят, но который всегда улыбается
Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха …
Кибернетика: где сломалась наука об управлении
Попытки превратить практику управления в науку существуют очень давно - можно сказать, как минимум со времён Древнего Китая, однако и по сей день мене…
[Перевод] 14 уроков за 14 лет опыта работы в Google
Самые трудные уроки, которые я усвоил, — не о том, как работаешь ты. Они о том, как работают команды: как на самом деле принимаются решения, где ломае…
MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не люб…
Новичок не должен тонуть: зачем команде нормальный онбординг
«У нас тут быстро, сразу к делу, документация потом» — знакомая установка? Бросаем всех в бой! Иначе зачем нанимали? Пока новый со…
Коучинговые инструменты: 4 техники для мотивации команды в IT
Контроль задач и микроменеджмент больше не работают — лучшие IT-команды строятся на доверии и внутренней мотивации. В этой статье разберем четыре коуч…
Senior Backend не существует. Вы ищете троих
Полгода поиска. Сотня отказов. И в итоге — либо берёте «почти подходящего», либо проект стартует без нужного человека. Знакомо? Проблема в том, что вы…
Что на самом деле мешает тимлиду справляться: взгляд с двух сторон
Когда тимлид перестаёт справляться, первое что хочется сделать: найти виноватого. Кто то винит систему, кто то самого человека. Психолог в IT написал …
Контекст – ветер перемен, сдувающий капитализацию облачных решений и рабочие места
Будущее корпоративных операционных систем и рынка труда на фоне изменения технологического стека искусственного интеллекта и роста значения контекста …
Персональная монополия: почему удержание «незаменимых» не спасает бизнес, а лишает его управляемости
Любая сложная организация содержит зоны технологической неопределенности: историческое наследие, размытые зоны ответственности, провальные проекты, не…
MoneyDev: Сказка про три главных слова
Давным-давно, кажется в позапрошлый вторник, в одной из статей была поднята тема зарабатывания денег, где я поделился личным опытом работы на пр…
Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад
Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось , и в комментариях мне зад…
Стажер, а не магия: 5 базовых принципов промптинга
Если вы пользуетесь ИИ с 2024 и знаете, что такое few‑shot — статью можно пропустить. Здесь про начальные принципы работы с т…
ИТ-текучка: что делать, если от вас разбегаются мидлы
Антон проработал в компании три года — хороший разработчик, знал кодовую базу лучше всех, онбордил новичков, вкладывал душу. В пятницу он написал в ли…
Почему оценка «на глаз» убивает ИT-производство: опыт Диасофт в нормировании задач
Привет, Хабр! Я Денис Тимощук, руководитель направления «Управление командами и задачами» в Диасофт. В этой статье я расскажу, как нам удалось с…
MoneyDev: как заработать на макулатуре
Адепты Agile‑манифеста зачастую весьма скептически относятся к процессу формирования документации на программных проектах. Как нельзя л…
А системный аналитик нам зачем?
В очередной раз пытаемся понять: «есть ли место в нашей команде системному аналитику и нужен ли он нам вообще?» Читать далее
Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение
Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с …
Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка
Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и …
Критика руководителя в кулуарах: как в группе умирает обратная связь
Когда руководители перестают критиковать открыто и начинают обсуждать «после встречи», это редко касается токсичности команды. Чаще всего это признак …
Межкомандные интерфейсы: почему люди бесят друг друга и как это чинить
Межкомандное взаимодействие как API. Если интерфейс кривой — данные теряются, запросы зависают, пользователи ищут обходные пути. В комп…