Сильные специалисты — еще не сильная команда
Проект может собрать опытных аналитиков, разработчиков и руководителей — и все равно столкнуться с задержками, конфликтами и потерей качества. Причи…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- игры
AI
Gear
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
beginners
career
database
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
testing
tutorial
typescript
webdev
Практика эмоциональной профилактики в IT: заметить раньше, чем проблема станет очевидной
Разработчик понимает, что не успевает, но молчит до последнего. Сильный специалист не делегирует, потому что другим не доверяет. Тимлид видит, что п…
Тебя съедят первым: неформальные правила, которые помогают тимлиду защитить команду
Когда я говорю руководителям слово «политика», многие отвечают: «Я в эти игры не играю». Я прекрасно их понимаю. Хочется заниматься продуктом, архит…
Чтение на выходные: «Теория каст и ролей» Алекса Крола
Сегодня в рубрике — книга про скрытую механику человеческих групп. Что-то похожее написано в книге «Лидер и племя», где Дэвид Логан и его соавторы и…
Почему руководители плохо руководят
Лишь 28% HR-экспертов считают, что корпоративные программы развития руководителей дают значимый измеримый эффект. В отношении программ для продажник…
Чему Product Lead может научиться у князей Древней Руси: шесть уроков управления командами и системами
Всем привет! Меня зовут Даша Белал. Я руководитель кластера «Планирования и управления товародвижением» в СМ Лаб. За годы работы руководит…
Сопротивление бесполезно! И неизбежно
«Всем привет! У нас изменения в регламенте!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате …
Почему рынок не замечает сильных управленцев и что делать
Обрисуем: вы сильный лидер, в вашем подчинении 20, 50, 100+ человек. Вы запускаете продукты, которыми реально пользуются. Вытаскиваете проекты из та…
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Руководитель готовит расчеты, приводит факты, отвечает на возражения. Участники совещания соглашаются, но через несколько дней оказывается, что ниче…
5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)
Хороший разработчик не всегда становится хорошим тимлидом. Управление людьми требует совсем других навыков: делегирования, обратной связи, лидерства…
От «я знаю» к «я делаю»: четыре препятствия на пути развития
Если бы знания автоматически превращались в навыки, Хабр давно сделал бы нас крутейшими специалистами. Мы читаем кейсы, аналитику, туториалы. Узнаём…
Почему делегированная задача возвращается к тимлиду
Задача делегирована, исполнитель назначен, сроки согласованы — но через несколько дней работа снова оказывается у вас. Одни приходят…
Лидер или шеф: за кем на самом деле идут ИТ-специалисты и как эмпатия становится конкурентным преимуществом CIO
В ИТ-среде сложился устойчивый миф: хороший технический руководитель - это тот, кто лучше всех пишет код. Или лучше всех знает 1С. Или может в любой…
Что делать руководителю, если команда выгорела
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почита…
Ремонт в квартире как IT‑проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой
Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией S…