Практика эмоциональной профилактики в IT: заметить раньше, чем проблема станет очевидной
Разработчик понимает, что не успевает, но молчит до последнего. Сильный специалист не делегирует, потому что другим не доверяет. Тимлид видит, что п…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- игры
AI
Gear
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
beginners
career
database
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
testing
tutorial
typescript
webdev
Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования
Полезные качества руководителя иногда начинают работать против команды. Осторожность превращается в подозрительность, ответственность — в гиперконтр…
Ловушка для ума разработчика №3: почему самые надёжные инженеры остаются без поддержки
За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку: больше внимания уделял тем сотрудникам, чьи проблемы уже были заметны…
[Перевод] AI в инженерной команде: практический гайд по обмену рабочими приёмами
Когда каждый осваивает Claude и другие AI-инструменты самостоятельно, общий Slack-канал быстро превращается в архив устаревших советов. Гораздо поле…
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Руководитель готовит расчеты, приводит факты, отвечает на возражения. Участники совещания соглашаются, но через несколько дней оказывается, что ниче…
«Мы сегодня молодцы»: анатомия одного провального совещания
Для большинства из нас очевидно, что грубость, переход на личности, манипуляции, отказ от общения неконструктивны и создают…
Ошибка найма «рок‑звезды» — как один супер‑инженер разрушил команду за полгода
Каждая компания разработчик хочет иметь в своей команде сильных специалистов и зачастую поиск и найм таких спецов ограничивается только бюджето…
Почему выгорают не слабые, а ваши
«Результаты отдела упали, текучка выросла — работать стало не с кем, кругом нытики». Странная, но весьма распространенная позици…
Безопасно на 8 из 10, но все молчат: три заблуждения о психологической безопасности в российском IT
Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно! Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клие…