RU

Саботаж, игнорирование, «у нас всё работает»: как внедрять процессное управление, когда никто не хочет меняться

Вы нарисовали идеальную BPMN-схему, написали регламент, в котором учтены все исключения. Согласовали с руководством. Провели презентацию. А через меся…

управление изменениямисопротивление изменениямбизнес-процессыпроцессное управлениеbpmмягкая силафасилитациябизнес-аналитикметодологии управленияуправление проектами
Хабр — Управление
RU

Ваша трансформация обречена на провал. Восемь причин, почему

Более пятнадцати лет я занимаюсь управлением изменениями – внедряю проектное управления и запускаю трансформации. И вот неутешительный вывод: 70% тран…

трансформация бизнесатрансформацияуправление проектамивнедрение измененийуправление бизнесомменеджментизмененияпроектная командасопротивление изменениям