Latest News

Что проще: спроектировать мос или внедрить таск-трекер? Делюсь личным опытом

Мы успели проверить оба варианта и провести через таск-трекер 45 объектов. Рассказываю наши лайфхаки, как разложить сложный инженерный процесс по до…

Эволюция подготовки производственных кадров: от советских разрядов к современным грейдовым системам

Единые цели — разные бэклоги: практический подход к синхронизации команд

Что делать, если: всю продуктовую разработку разместили в одном Jira-проекте, рассчитывая на «единообразие любой ценой»; у бэклога и процессов нет я…

AI против Agile: что изменилось за последние два года

Почему Scrum не исчез, но многие привычные процессы уже никогда не будут прежними. Искусственный интеллект не отменил Agile, но заметно изменил прив…

Чтение на выходные: «Теория каст и ролей» Алекса Крола

Сегодня в рубрике — книга про скрытую механику человеческих групп. Что-то похожее написано в книге «Лидер и племя», где Дэвид Логан и его соавторы и…

Как SAFe помог нам сократить сроки реализации фич с полугода до двух месяцев

Когда компания растет, а команд становится больше, синхронизация становится не просто полезной, а критически важной. В Directum мы привыкли регулярн…

Чему Product Lead может научиться у князей Древней Руси: шесть уроков управления командами и системами

Всем привет! Меня зовут Даша Белал. Я руководитель кластера «Планирования и управления товародвижением» в СМ Лаб. За годы работы руководит…

[Перевод] Как стать лучшим AI-Builder, или Топ худших ошибок с AI и как их преодолеть

Все поинты ниже применяются при общении, промптинге и ежедневной работе с AI - и во многом они пересекаются с тем, как общаются люди между собой. «Н…

Кладбище ИИ-стартапов 2023–2026: кто стал бизнесом, а кто был симптомом пузыря

Привет, Хабр! Начнем с истории, которая идеально открывает тему. В мае 2025-го подала на банкротство Builder.ai — лондонский стартап с оценкой в 1,5…

Как мы в MONS управляли 300+ людьми на ЕГЭ через чаты — и почему решили сделать свой продукт

ЕГЭ обычно сдают выпускники, но в мае 2025 его сдавали и мы, командой из 300+ человек, разбросанных по 177 школам Санкт-Петербурга, от центра до Кро…

5 ошибок менеджера, внедряющего ИИ

Опустим мечты учёных и фантастов 1950-ых годов о создании кибернетического сверхмозга и перейдём к практике: начиная с 1960-ых, ключевым направление…

MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»

Конфликты - это то, что обычно очень бояться люди, и бизнес тут совсем не исключение. Именно поэтому, в каждой команде и в каждой компании есть множ…

Депеши, карточки и паранойя: мой опыт скрещивания Waterfall и Agile в проекте для РЖД. Часть первая

Пять лет назад завершилась моя работа в одном из самых амбициозных, но не завершившихся IT-проектов в истории пассажирских перевозок. Проект для РЖД…

Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит

В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджмен…

MBA на минималках «Инструмент улучшения кросс функционального взаимодействие в команде»

Могу точно сказать, что почти весь бизнес теряет до 50% своей эффективности из-за того, что разные отделы/департамента тупо не могут найти общий язы…

Что общего между Technical Project Manager и многодетной мамой?

Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих фак…

Старикам тут не место

IT — дело молодых? Десять лет назад я в это свято верил и готовился почистить штат от сотрудников, которым шёл пятый, а то и восьмой десяток. То, чт…

МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»

Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководит…

Как сэкономить сутки в месяц на согласованиях: 6 сценариев

Хватит скидывать задачи в мессенджеры и терять правки. Показываю 6 способов, как показать клиенту или подрядчику важное и не сломать внутренние проц…

Базовый минимум метрик, который реально работает у меня (но и у вас тоже будет)

Всем привет! Я, Дианов Стас, product manager. Сегодня разработка фичей и продуктов действительно очень похожа на сложный производственный конвейер,…

Обзор Podlodka Product Crew: AI в управлении продуктами (Часть 1)

Привет! Меня зовут Янина. В ИТ у меня 5+ лет коммерческого опыта в Delivery, Discovery, Growth, Data Analytics и я постоянно улучшаю свои харды и см…

Кодекс самурая для продакта: как я училась выживать в хаосе и отпускать гиперконтроль

Как-то я прочитала морально-этический кодекс самураев и где-то к середине поняла, что речь в нём идёт про мою работу — управление проектами и продук…

Как найти самое слабое звено в команде: личный опыт

Я тратила часы на переписки, созвоны и уточнения статусов. Казалось, что команда работает недостаточно быстро. На деле работа застревала в одном мес…

Continuous Architecture в финтехе. Наш опыт

Меня зовут Пелых Виталий, я корпоративный архитектор в «БКС Финтех». Разберу тему, которая звучит просто, но в крупных организациях регулярно «выстр…

Почему роль Delivery Manager не работает в большинстве компаний

Всем привет, меня зовут Алина, я работала в роли Delivery Manager и прожила ее изнутри, поэтому хорошо понимаю, почему в большинстве компаний роль е…

Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

Многие знают Agile по ежедневным стендапам, спринтам и доскам в Jira. Но мало кто задумывается, почему Agile вообще появился. Если вам интересен отв…

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 ч…

[Перевод] Эрик Рис, автор Lean Startup: Почему хорошие компании становятся плохими после IPO

Эрик Рис написал книгу Lean Startup пятнадцать лет назад — она стала библией для поколения основателей и ее до сих пор можно найти на столе у больши…

7 шагов для выхода на рынок труда: Инструкция для руководителей, засидевшихся в одной компании

Вы отдали одной компании 7, 10, а то и 12 лет. Выросли из задач и из стен. Доказали всё и всем - себе, команде, акционерам. И вот в какой-то момент…

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивали…