Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство
Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроме…
Team Management
⚑ Report a ProblemLatest Team Management news from Tech News
All topics
Culture
agents
ai
api
architecture
automation
aws
beginners
career
claude
devchallenge
devops
discuss
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
productivity
programming
python
react
security
showdev
softwareengineering
startup
testing
tutorial
typescript
webdev
Организация производства Информационных систем. Часть 9. Современные подходы
В последнее время происходит фундаментальный сдвиг парадигмы от управления изменениями (проектами) к управлению ценностью (продуктами). Жесткие границ…
Три мифа, на которых горит dev-бизнес: почему армия джунов и магия ИИ не спасут ваш проект
Привет, Хабр! Часто, заходя в крупные ИТ-проекты, мы наблюдаем одну и ту же картину: заказчики выбирают «странные пути», которые кажутся логичны…
Служишь Jira? Понятно
Замечаю, что часто люди подстраиваются под инструменты для работы, а не наоборот Подумаем в статье почему так происходит и что с этим делать Читать да…
Я пришёл Тимлидом в новую компанию и собрал её в файлы вместо двадцати вкладок
Третья неделя в новой компании. меня спрашивают кто в соседней команде отвечает за конфиги админки и где лежит контракт по realtime-интеграции с витри…
Что на самом деле мешает тимлиду справляться: взгляд с двух сторон
Когда тимлид перестаёт справляться, первое что хочется сделать: найти виноватого. Кто то винит систему, кто то самого человека. Психолог в IT написал …
[Перевод] От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки
Роль руководителя разработки за последние годы изменилась сильнее, чем кажется изнутри команды. Под каждую новую фазу рынка индустрия быстро формирует…
Как измерить лидерство: история модели компетенций тимлида в hh.ru
Семь лет назад тимлидом в hh.ru становился тот, кто быстрее всех пишет код и катит его на прод. Спойлер: этого оказалось недостаточно. Так началась ис…
Soft skills в IT: почему я против?
Сегодня софт скиллы в IT превратились в удобный инструмент для манипуляций и газлайтинга. Под видом адаптивности и эмпатии нам продают некомпетентност…
Почему оценка «на глаз» убивает ИT-производство: опыт Диасофт в нормировании задач
Привет, Хабр! Я Денис Тимощук, руководитель направления «Управление командами и задачами» в Диасофт. В этой статье я расскажу, как нам удалось с…
А системный аналитик нам зачем?
В очередной раз пытаемся понять: «есть ли место в нашей команде системному аналитику и нужен ли он нам вообще?» Читать далее
Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение
Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с …
Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка
Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и …