Придумали квест-комнату для программистов — её можно организовать прямо в вашем офисе
13 сентября — День программиста. Специально для всех хабравчан мы в агентстве Найт Стрит разработали новый выездной формат квест-комнаты, который мо…
Последние новости
⚑ Сообщить о проблемеTech news from the best sources
Все темы
- игры
AI
Gear
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
beginners
career
database
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
testing
tutorial
typescript
webdev
Свой продукт для управления корпоративами: от MVP за 2 месяца до успешной версии 4.0
Привет, Хабр! Меня зовут Женя, я занимаюсь развитием цифровых продуктов в Sminex. В статье поделюсь опытом разработки и запуска Sminex Event — собст…
Философия и практика IT — Архитектуры
В конце 2020 — начале 2021 года я написал статью о том, кто такие IT‑архитекторы и какими они бывают. Разделив на неск…
Онбординг в ИТ: как превратить хаос первого дня в понятный процесс
Первый день в новой компании - это не только знакомство с коллегами, но и проверка того, насколько хорошо настроены внутренние процессы. В статье ра…
Какие корпоративные игры можно провести онлайн: восемь форматов
Если вы хоть раз выбирали онлайн-активность для команды, то видели этот «зоопарк» названий: тимбилдинг, квиз, адвент, бизнес-игра, сюжетный квест. А…
Как мы внедрили корпоративную библиотеку в IT-компанию на 400 человек: метрики, грабли и выводы
Название компании не раскрываем — NDA, сами понимаете. Корпоративную библиотеку недостаточно просто подключить — важно встроить её в процессы компан…
Насколько японская офисная культура похожа на стереотипы из аниме, манги и нашего воображения
Рассказываю о корпоративной культуре Японии и её популярных стереотипах внутри страны и за её пределами. В статье — личный опыт, мнение, наблюдения…
Внутренняя документация, которую никто не читает. Как сделать, чтобы читали (на примере ONLYOFFICE Workspace)
Документация умирает не от лени сотрудников, а из-за неудобства и потери доверия к данным. Разбираем «два кита» качественной базы знаний: удобство и…
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Руководитель готовит расчеты, приводит факты, отвечает на возражения. Участники совещания соглашаются, но через несколько дней оказывается, что ниче…
Цена скорости: почему анализ — не гарантия «спасения», и что с этим делать
О карго‑культе аналитики, невидимых потерях и важном вопросе, который стоит задать до старта 1. Когда процесс есть, а смысла нет Скор…
Управленческие антипаттерны, которые убивают компании в России
У каждой страны есть свои особенности управления. Например, в Японии или Германии всё вокруг уютных жёстких правил, в Корее надо тимбилдиться в сопл…
В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором
Что отличает синьора от не_синьора ? Конечно, это знания, опыт, умение думать о бизнесе и продукте, хард скилы, софт скилы и тд. Но может есть что т…
Принцип ограничения некомпетентности, или почему «варяг» лучше?
Почему на руководящие позиции чаще нанимают «варягов», а не повышают своих? Данная статья делает попытку объяснить причину, делая подход с необычног…
Практика, а не лозунги: как корпоративные ценности приземляются на реальную почву
Привет, Хабр! Меня зовут Иван Чаплыгин, я руковожу отделом переводов в ИТ-компании КРОК, и сегодня хочу поговорить про корпоративные ценности. Неред…
Теневая система: как компании управляют своим описанием вместо себя
О неформальных архитектурах и о том, почему это всегда дороже, чем кажется 1. Управление иллюзией Есть простой способ проверить, насколько…
Молочные войны на корпоративной кухне, директора-самодуры и прочие провалы в корпоративной культуре
* Разработчики, которые не поделили корпоративные плюшки * HR-директор, приучившая сотрудников поклоняться ей * Топ-менеджер, публично унижающий под…
Закат эпохи «удобных сотрудников»: как социальная инженерия убивает корпоративную культуру
Забудьте о фишинговых письмах с орфографическими ошибками от «нигерийского принца» из 2010-х. В 2026 году злоумышленники взламывают не серверы, а ко…
9 месяцев в транзитной зоне: чему «Терминал» Спилберга учит про WMS-внедрения
Виктор Наворски провёл в аэропорту 9 месяцев. Не потому что хотел. А потому что две системы не могли договориться, кто за него отвечает. На прошлой…
Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница
Три раза я увольнялся так, что потом жалел, и один раз — вовремя. Показываю на своих кейсах через расстановочную тройку Social IQ, как смотреть не т…
Как без проблем переносить курсы между платформами? Обзор формата SCORM
Главный стандарт онлайн-обучения команды: плюсы, минусы, применение. Представьте: компания использует систему управления обучением (LMS), чтобы разв…
Культура ест стратегию на завтрак: почему не работает долгосрочное планирование
Сегодня любому предпринимателю и руководителю высокого уровня хорошо известно, что для того, чтобы добиться значимых результатов в бизнесе, необходи…
Почему хороший сотрудник вдруг становится неудобным. Спойлер — дело не в нём
Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактив…
Что делать руководителю, если команда выгорела
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почита…
Ценности как топливо: почему правильная среда важнее любой системы мотивации
В профессиональной среде долгое время считалось, что мотивация определяется размером денежного вознаграждения. В IT-индустрии этот подход выглядит о…
Удобный вместо сильного: как компании незаметно меняют компетентность на лояльность
Такой вопрос поступил от одного из подписчиков моего канала в телеграме . Встреча с ответами уже прошла, решил разместить ответ на этот вопрос и в в…
Культура инженерии: Почему главные инсайты рождаются не на сцене, а в метро и барах
Я долго думал, что главное в IT — это спринты, доски задач и код без лишних встреч. Но после Techday 2026 понял: настоящие решения рождаются не в Ji…
«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо
Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно. Читать далее