Где бизнес теряет время на ручных процессах: стоимость рутины, no-code и разрывы между отделами
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud . У любой задачи е…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- игры
AI
Gear
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
beginners
career
database
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
testing
tutorial
typescript
webdev
Когда senior'а оценивают по коммунальным навыкам — это диагноз компетентности руководителя
Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в I…
Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью
Стратегическое управление правами на интеллектуальную собственность, направленное на защиту собственных R&D инвестиций компании и минимизацию ри…
Как запустить двусторонний маркетплейс для подработок, когда на нём ещё никого нет
Привет всем. Меня зовут Максим Талалаев и, как уже можно было, догадаться по тематике профиля, мы с очень маленькой, но гордой командой замахнулись…
Отзыв на книгу «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express»
Делюсь впечатлениями о недавно вышедшей книге «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express» за авторством @daIlenkov и @lera_ilenkova Это…
MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»
Конфликты - это то, что обычно очень бояться люди, и бизнес тут совсем не исключение. Именно поэтому, в каждой команде и в каждой компании есть множ…
Гант маминой подруги: 7 вещей, которые должна уметь хорошая диаграмма
Открыть список задач → переключиться на диаграмму Ганта → открыть карточку задачи → перейти в профиль исполнителя → вернуться обратно на вкладку с д…
Театр надёжности: почему половина ваших процессов существует, чтобы выглядеть, а не работать
После большого падения собрали постмортем. Красивый: таймлайн поминутно, five whys, список action items, ответственные напротив каждого пункта, всё…
ИИ раздали — пользоваться не научили. Почему он не окупается
Опытные разработчики с ИИ‑ассистентом нередко работают медленнее, а не быстрее. В рандомизированном эксперименте METR …
Книги для руководителей в эпоху перемен: пять историй о том, как не сойти с ума от цифр и не разлюбить людей
Если вы руководитель, вы наверняка знаете это чувство: голова забита планами, KPI, сроками, бюджетами, а где-то на периферии теплится мысль, что сам…
Проверка спроса до запуска продукта: как мы проводим фейкдор‑тесты
До того как начать инвестировать в разработку продукта, команде стоит проверить, есть ли реальный спрос на продукт и наскол…
Кодекс самурая для продакта: как я училась выживать в хаосе и отпускать гиперконтроль
Как-то я прочитала морально-этический кодекс самураев и где-то к середине поняла, что речь в нём идёт про мою работу — управление проектами и продук…
Синхронизируем проекты Codex и Claude Code между несколькими устройствами через GitHub (для неинженерных проектов!)
У меня MacBook Air M4, ПК под Ubuntu 24.04, консальные Claude Code и Codex (каждый хорош немного под свои задачи, как по мне). Я люблю Ubuntu, но во…
Чтение на выходные: «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди
Дэн Кеннеди — тот самый автор, чьи книги всегда имеют в названии приписку No B.S. (Без соплей). Его стиль узнаваем с первых страниц: никаких теорий…
Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза
АО «ЗЭТА» заменило Trello и Slack на российский сервис, ускорило согласования с 3 дней до 1 часа и уже 5 лет работает без перебоев. Команда из 150 ч…
Проектный холст: как менеджеру подбирать «краски» управления под разные команды
Всем привет! Я Мила, работаю в Positive Technologies администратором проектов экспертного центра безопасности (PT ESC). Занимаюсь орг…
Как управлять hardware-проектами: что должен уметь менеджер, когда ошибки стоят дорого
Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, спокойно менять требования по ходу…
ИИ не разгружает сотрудников. Он просто повышает планку ожиданий
Если вы используете GPT в работе, вы уже могли поймать странный эффект: задачи стали делаться быстрее, но свободнее не стало. Более того — иногда ка…
Чтение на выходные: «Rework: бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Ханссона
Если вы до сих пор верите, что бизнес начинается с бизнес-плана, офиса, кредита и найма «звёздных» менеджеров — приготовьтесь. Авторы Rework, основа…
Subject Matter Expert. Чёрная Метка Для Разработчика
Это не совсем привычная для меня статья, но я давно хотел поделиться одним своим наблюдением. В ней не будет никаких вещей, связанных непосредственн…
Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести
Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в…
Глава из книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express»
В издательстве Бомбора впервые на русском языке вышла книга о методе управления проектами P3.express. Как один из авторов публикую главу из книги в…
Win-win или почему важно работать с подрядчиком как с партнером. Неочевидные плюсы и правила
Цифровые продукты не развиваются в отрыве от среды. И пока проект находится в разработке, меняются приоритеты бизнеса, ситуация на рынке, а исполнит…