Принципы умной оптимизации: как HRD адаптироваться к требованиям бизнеса в 2026 году
В свете сложной экономической обстановки компании стремятся одновременно сократить расходы и увеличить производительность. Этот тренд напрямую влияе…
Последние новости
⚑ Сообщить о проблемеTech news from the best sources
Все темы
- игры
AI
Gear
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
beginners
career
database
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
testing
tutorial
typescript
webdev
Вне карьерного шаблона: почему я вернулась из руководства в системную аналитику
В 2025 году я вернулась из руководства в экспертную роль. На собеседованиях этот переход регулярно называли даунгрейдом. Сразу спойлер: для меня это…
Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования
Полезные качества руководителя иногда начинают работать против команды. Осторожность превращается в подозрительность, ответственность — в гиперконтр…
Ловушка для ума разработчика №3: почему самые надёжные инженеры остаются без поддержки
За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку: больше внимания уделял тем сотрудникам, чьи проблемы уже были заметны…
Пришел, увидел, разобрался: как я возглавил отдел в 5G Core, не отличая SMF и AMF
Привет! Меня зовут Сергей, я руководитель отдела разработки компонентов опорной сети 5G в YADRO. Когда меня пригласили на эту роль, я не&n…
Потратить впустую 1,2 млн рублей из-за хотелок руководителя
Что бывает, когда в компании безоговорочно выполняют приказы некомпетентных в конкретных вопросах руководителей. Дело было в декабре 2025-го. До Нов…
Почему перформанс и перегруз — не синонимы, или как отличать эффективную работу от управленческого «героизма»
Привет, Хабр! На связи Нина Андреянова из ВКонтакте, я занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов последние пять лет. Недавно я рассказы…
Директор пригрозил бросить компанию, чтобы не платить. Это не работает
Есть такой тип владельцев и руководителй бизнеса, которые искренне считают, что долги — это проблема компании, а не их личная. Компания накопила дол…
Чем выше статус, тем хуже мы считываем людей — и тем увереннее в обратном
Представьте измерительный инструмент с неприятным дефектом: чем выше его положение в системе, тем сильнее он врёт — и тем увереннее показывает, что…
Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница
Три раза я увольнялся так, что потом жалел, и один раз — вовремя. Показываю на своих кейсах через расстановочную тройку Social IQ, как смотреть не т…
Критическое мышление руководителя: как один красивый слайд может привести к дорогой ошибке
В управленческой практике дорогие ошибки редко выглядят как ошибки сразу. Чаще всего они приходят в виде красивой метрики, убедительного слайда и сл…
Почему выгорают не слабые, а ваши
«Результаты отдела упали, текучка выросла — работать стало не с кем, кругом нытики». Странная, но весьма распространенная позици…
У-Дэ для менеджера: мой личный кодекс
В боевых искусствах есть понятие боевой добродетели У-Дэ. 武德 (У-Дэ) — два иероглифа: 武 (у) — боевой, воинский; 德 (дэ) — мораль, добродетель. Б…
Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно
Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют…
MBA на минималках «Аудит тараканов руководителя»
От руководителя, точнее от его решений зависит в бизнесе слишком много. Nokia, Motorola, Volkswagen, Tesla и другие больше компаний были или уничтож…