RU

Вас не уволили. Почему после сокращений уходят те, кого компания хотела сохранить

Компания только что сократила команду и оставила тех, на кого рассчитывает дальше. Через месяц именно к ним переехали чужие сервисы, инциденты и кон…

сокращенияувольнениятекучесть кадровудержание сотрудниковуправление командойIT-менеджмент
Habr
RU

[Перевод] Как выбрать норму управляемости в IT без перегруза руководителей

Увеличить норму управляемости кажется простым способом сделать компанию более плоской и быстрее масштабироваться. На практике каждый новый прямой по…

норма управляемостиуправление командойразмер командыIT-менеджментмасштабирование компанииэффективность командыИИ в управлении
Хабр — Управление
RU

Сопротивление бесполезно! И неизбежно

«Всем привет! У нас изменения в регламенте!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате …

работа с командойвнедрение процессовлидерствоэмоциональный интеллектIT-менеджментsoft skillschange management
Habr
RU

Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно

Все методологии управления проектами думают о процессе. Я попробовал поставить в центр человека — и получил первую версию продукта за 7 недель вмест…

Управление проектамиметодологиятимлидкоманда разработкиagileпродуктивностьпроектный менеджментsoft skillsIT-менеджментстартап
Хабр — Управление
RU

117 ИТ-проектов и один вопрос, который убил большинство из них

117 ИТ-инициатив, 10+ лет горизонта реализации и один вопрос к бизнесу: «Ты готов за эту цифру отвечать?» Разбираю, как через реестр, ресурсную моде…

PMOIT-менеджментуправление-проектамипортфель-проектовPnLROICAPEXOPEXbacklogресурсное-планирование
Habr
RU

Зачем вообще нужен этот ваш ITSM?

Ранее я разбирал, как выбрать ITSM-систему и не наступить на грабли, а также анализировал ключевых игроков рынка ITSM . Сейчас зайдём с другой сторо…

ITSMESMIT-менеджментсервис-дескSLAавтоматизацияуправление инцидентамиITILhelpdeskуправление ИТ-услугами
Habr
RU

HEXACO: как ваши склонности определяют эффективность и почему выгорание начинается там, где вы играете чужую роль

Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно…

HEXACOBig Fiveбольшая пятеркатимлидDevOpsпсихология в ITуправление персоналомIT-менеджмент