Патерны и антипатерны начинающих руководителей
Мы в tutu реализовали очень крутой проект — школу тимлидов. Всегда считал, что вкладываться в кадровый резерв — это лучшая…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- игры
AI
Gear
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
beginners
career
database
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
testing
tutorial
typescript
webdev
Агент сказал, что готово, и соврал. Как я поставил над ним судью
Я тимлид, пятнадцать лет в разработке. Последний год мой пет‑проект пишут ИИ‑агенты, а я читаю их отчёты о том, как всё прекрасн…
Тебя съедят первым: неформальные правила, которые помогают тимлиду защитить команду
Когда я говорю руководителям слово «политика», многие отвечают: «Я в эти игры не играю». Я прекрасно их понимаю. Хочется заниматься продуктом, архит…
Гант для РП, канбан для команды: как мы связываем OpenProject и PLANKA
У нас в компании давно живёт странная двойственность. Я как руководитель смотрю на проект сроками, вехами и деньгами. Разработчик смотрит на него ко…
Как побороть сопротивление ИИ‑агентам в организации
В начале 2026 года я запустил опрос в отделе: «Какими ИИ-инструментами вы пользуетесь?» Из 20 опрошенных только 3 человека пробовали ИИ-агентов в ра…
Почему команда перестаёт доверять руководителю — и что с этим делать
В IT основной капитал руководителя — это люди. И эти люди работают в условиях постоянного давления: меняются требования, горят дедлайны, бизнес хоче…
Как измерить «здоровье» дизайн-команды? Полтора года опыта с ретроспективой Spotify Health Check
Привет! Я Владимир Крылов, продуктовый дизайнер и тимлид. В этой статье я поделюсь опытом проведения ретроспектив по методологии Squad Health Check,…
Как вернуть команде самостоятельность: мой путь от микроменеджмента к автономной команде
Меня зовут Татьяна Перминова. В IT я пришла в 2020 году после пяти лет работы менеджером в банковской сфере. Начинала с тестирования 1С, затем переш…
Да я просто спросил. Как рефлекс в рабочем чате сделает вас виноватым
Горит релиз. Жду ответа от соседней команды, но напрямую с ней общается коллега. Сроки поджимают, пишу ему: вернулись уже с фидбеком или нет? В отве…
Почему перформанс и перегруз — не синонимы, или как отличать эффективную работу от управленческого «героизма»
Привет, Хабр! На связи Нина Андреянова из ВКонтакте, я занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов последние пять лет. Недавно я рассказы…
5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)
Хороший разработчик не всегда становится хорошим тимлидом. Управление людьми требует совсем других навыков: делегирования, обратной связи, лидерства…
Старикам тут не место
IT — дело молодых? Десять лет назад я в это свято верил и готовился почистить штат от сотрудников, которым шёл пятый, а то и восьмой десяток. То, чт…
Тимлид: тупик или развилка. Разбираем семь карьерных выходов
У разработчиков есть крепкое убеждение: стать тимлидом значит навсегда потеряться в созвонах, потерять хард-скилы и оказаться в ловушке из которой н…
Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно
Все методологии управления проектами думают о процессе. Я попробовал поставить в центр человека — и получил первую версию продукта за 7 недель вмест…
Войны фреймворков, неуправляемые разработчики и инопланетяне-фашисты: разговор с тимлидом Авито
Всем привет! Меня зовут Наташа Болдырева, я технический журналист в Авито . Как-то я наткнулась подкаст «Мы обречены» — его ведут программист…
От первой линии — к аналитике: как перестроить саппорт, чтобы он растил кадры, а не выгорал
Саппорт принято считать тупиком. Местом, куда приходят, чтобы потом уйти куда‑нибудь «поинтереснее» — в разработку, в аналитику, в&nb…
Первые 72 часа в роли CTO: не лезьте в код
Я прихожу в компании временным CTO — когда прежний ушёл, когда инженерка не вывозит или когда надо привести её в порядок перед раундом. И из раза в…
Agile или его имитация: 7 признаков, которые видит AI
В команде могут быть спринты, дейли и ретроспективы, а работа при этом годами оставаться обычным водопадом под вывеской Agile. В 2026 году такую под…
Почему делегированная задача возвращается к тимлиду
Задача делегирована, исполнитель назначен, сроки согласованы — но через несколько дней работа снова оказывается у вас. Одни приходят…
Когда сотрудник тормозит команду: как говорить с ним прямо, но без давления
Сотрудник снова тормозит обсуждение, команда ходит по кругу, сроки сдвигаются — а прямой разговор кажется слишком жёстким. В статье разберём, как об…
Иллюзия присутствия: почему удалёнка в IT превратилась в культуру «тихого увольнения» (Quiet Quitting)
Эйфория от повсеместного перехода на удаленный формат работы (Remote First), ставшая визитной карточкой ИТ-индустрии начала 2020-х, к 2026 году смен…
«Приятная беседа», ставшая допросом: как большие компании сломали процесс повышения разработчиков
В современной корпоративной культуре крупных ИТ-компаний процесс пересмотра грейдов и заработных плат давно превратился в самостоятельную бюрократич…
Сколько стоит ваш техдолг: методики, цифры, российская специфика
Представьте: вы наконец посчитали, сколько денег утекает из дома через плохую теплоизоляцию. Пришли к владельцу с цифрой в 200 тысяч в год на отопле…
Трансфер знаний: как за 5 шагов мы превратили кризис в рутину
Трансфер знаний: как за 5 шагов мы превратили кризис в рутину Реальный кейс из практики бизнес-аналитика Хотите знать, какие ошибки можно совершить…
Сколько человек нужно для разработки веб-продукта в 2026: разбор жизнеспособного состава
«Соберите мне команду из двух senior fullstack, остальное закроет AI» — этот тезис повторяют на конференциях, и CTO средних компаний приходят с ним…
ИИ не автоматизировал разработчиков. Он сделал кое-что хуже
«Ты кнопкодав с многолетним опытом смузихлёбства» — примерно так сейчас звучит позиция рынка в адрес опытных разработчиков. Венчурные деньги уходят…
Команда выросла, методы — остались
«Раньше у нас была классная команда, все друг друга знали, задачи решали быстро. А теперь — процессы, согласования, и непон…
Ошибка найма «рок‑звезды» — как один супер‑инженер разрушил команду за полгода
Каждая компания разработчик хочет иметь в своей команде сильных специалистов и зачастую поиск и найм таких спецов ограничивается только бюджето…
Матрица компетенций джедая: как снизить Bus Factor на проекте
Представьте: у вас упал прод, и никто не знает, как поднять. Проблема в коде, который писал один человек. А он – недоступен. Или вообще уволился. И…
Отвечай, как топовый специалист: как службе поддержки решать настоящие, а не озвученные проблемы клиентов
За типичной заявкой «не работает, посмотрите» может скрываться необходимость пересмотра архитектуры системы. В то же время, «добавьте мне новый проц…