Почему с AI‑агентами код доезжает до main медленнее
AI‑агенты позволяют разработчикам закрывать больше задач и быстрее писать код, но изменения всё чаще застревают на ревью и в QA.…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- игры
AI
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
backend
beginners
career
devchallenge
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
testing
tutorial
typescript
webdev
Сколько нужно знать, чтобы уже отвечать за результат
Новая, предпоследняя статья серии. На этот раз – о моменте, когда проект уже нужно перестать обследовать и начать брать на себя обязательства. В кей…
Пересекающиеся эксперименты: как мы навели порядок в A/B-тестах
Привет! Меня зовут Кирилл Кочнев , я руковожу продуктовой аналитикой в hh.ru и веду «Статзначимый подкаст» . Каждый месяц мы в компании запускаем бо…
Agent-Ops 0.4.0: ИИ предлагает, человек решает, программа исполняет
Привет! Я Сергей Житинский, основатель Git in Sky. Мы занимаемся эксплуатацией и технической поддержкой ИТ-инфраструктуры. Agent-Ops — проект открыт…
Как выявлять саботаж стейкхолдеров в ИТ‑проектах и сохранить внедрение под контролем
ИТ‑проект может остановиться задолго до технических проблем: сроки начинают плыть, согласования затягиваются, а пользователи формально уча…
Внедрили систему управления проектами сразу всем — и получили саботаж. Как внутренний инструмент стал тиражным продуктом
Для этой статьи я поговорила со Стеллой Бояршиновой — автором и методологом решения для управления проектами « Корадиум ». Мне хотелось разобраться…
Когнитивные ловушки: почему сложные проблемы не решаются с первого раза
Новый руководитель приходит в команду с горящими глазами, переписывает регламенты, меняет метрики, а через три месяца команда измотана, половина ини…
Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений
Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizat…
Когда проект выходит из-под контроля: какие решения нужны руководителю
Даже хорошо спланированный проект может столкнуться с меняющимися требованиями, техническим долгом, сопротивлением внутри компании и бесконечным рас…
DTaaS: фреймворк цифровой трансформации как сервис
DTaaS (Digital Transformation as a Service) — стратегический фреймворк цифровой трансформации, выявляющий десять «заповедей» цифровой компании и чет…
Ловушка совместимости
Почему PLM-системы не понимают ЕСКД: от проблемы совместимости к проектированию собственной модели данных Читать далее
Эффект бабочки: как аналитику проработать изменения и не обрушить соседнюю функциональность
Меня зовут Ирина Гертовская. Много лет я проектирую, внедряю, развиваю и поддерживаю крупные ИТ-системы, анализировала, проектировала, разрабатывала…
Почему внедрить ИИ недостаточно
Модель A³: как связать постановку задачи, принятие решений и организационные изменения ИИ‑проект можно технически завершить успешно и всё равно…
Проект уже запущен, а проблему ещё не нашли. Лекарство есть, а диагноза нет
Это первая статья практической серии, продолжающей тему материала «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок» . В заглавной статье речь шла о п…
Как побороть сопротивление ИИ‑агентам в организации
В начале 2026 года я запустил опрос в отделе: «Какими ИИ-инструментами вы пользуетесь?» Из 20 опрошенных только 3 человека пробовали ИИ-агентов в ра…
Автоматизировать бардак нельзя навести порядок
В предыдущей статье о ГОЭЛРО я писал о программе «А»: прежде чем строить новые мощности, план предусматривал восстановление и реконструкцию существо…
Почему успешный ИИ-пилот может не окупиться?
Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026 ИТ-руководители обсудят реальные…
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Руководитель готовит расчеты, приводит факты, отвечает на возражения. Участники совещания соглашаются, но через несколько дней оказывается, что ниче…
От ТЗ к диагностике: как меняется модель AI-разработки
Полтора года назад мы работали как большинство команд разработки: заказчик приходил с задачей, мы её оценивали, согласовывали ТЗ и делали. Стандартн…
Внедрили Scrum, но Agile так и не случился. Почему?
За последние десятилетия у компаний появился внушительный набор управленческих инструментов. Waterfall, Scrum, Kanban, SAFe — каждый описан, стандар…
Цена скорости: почему анализ — не гарантия «спасения», и что с этим делать
О карго‑культе аналитики, невидимых потерях и важном вопросе, который стоит задать до старта 1. Когда процесс есть, а смысла нет Скор…
Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми
У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как…
Система виновата всегда — даже когда она ещё не включена
Когда говоришь о видеоаналитике, обычно ждут разговора про точность моделей, архитектуру и алгоритмы. Но за три года внедрений я понял — сама…
Саботаж, игнорирование, «у нас всё работает»: как внедрять процессное управление, когда никто не хочет меняться
Вы нарисовали идеальную BPMN-схему, написали регламент, в котором учтены все исключения. Согласовали с руководством. Провели презентацию. А через ме…
Теневая система: как компании управляют своим описанием вместо себя
О неформальных архитектурах и о том, почему это всегда дороже, чем кажется 1. Управление иллюзией Есть простой способ проверить, насколько…
Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте. Реализация изменений
В прошлых статьях мы разобрали, что такое цифровой двойник предприятия, а также механизм управления изменениями. Определили, как выстроить процесс и…
Ты — начальник, но и я не дурак: как влиять на систему изнутри
«Я знаю, что это должно работать не так, чувствую это на каждом созвоне. Но я только исполнитель. Руководителю пофиг, почему я‑т…
9 месяцев в транзитной зоне: чему «Терминал» Спилберга учит про WMS-внедрения
Виктор Наворски провёл в аэропорту 9 месяцев. Не потому что хотел. А потому что две системы не могли договориться, кто за него отвечает. На прошлой…
Анти-кейс: внедрили Битрикс24, через полгода клиент вернулся на самописную CRM. Разбор ошибок
В нише внедрения CRM принято публиковать только истории успеха. У всех на сайте «выручка выросла на 47%», «время цикла сделки сократилось в 2,3 раза…
Иллюзия трансформации: почему компании платят за спектакль вместо изменений
Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта Читать далее