Почему рынок не замечает сильных управленцев и что делать
Обрисуем: вы сильный лидер, в вашем подчинении 20, 50, 100+ человек. Вы запускаете продукты, которыми реально пользуются. Вытаскиваете проекты из тако…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- игры
AI
Gear
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
beginners
career
claude
devchallenge
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
tutorial
typescript
webdev
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Руководитель готовит расчеты, приводит факты, отвечает на возражения. Участники совещания соглашаются, но через несколько дней оказывается, что ничего…
MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»
Конфликты - это то, что обычно очень бояться люди, и бизнес тут совсем не исключение. Именно поэтому, в каждой команде и в каждой компании есть множес…
Saint TeamLead-2026: ИИ-агенты меняют индустрию разработки
Сразу после Saint HighLoad++ прошла Saint TeamLead , основной темой тоже было применение ИИ. Второй день принес прекрасное визионерское выступление Ав…
Семь собеседований, чтобы нанять своего
Кандидата звали, допустим, Миша. Сеньор, нормальное резюме, живой. Резюме Миши, между прочим, прошло AI-скрининг с оценкой «92% соответствия позиции» …
Как мы пересобрали роль Delivery Manager’а в условиях ограниченных ресурсов и растущих требований
Меня зовут Дианова Анастасия, я — Lead Delivery Manager в Lenta Tech («Группа Лента»). Я отвечаю за скорость поставки новых фич в приложение для заказ…
Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит
В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджменту…
В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором
Что отличает синьора от не_синьора ? Конечно, это знания, опыт, умение думать о бизнесе и продукте, хард скилы, софт скилы и тд. Но может есть что то …
Почему продуктовые метрики не отвечают на главный вопрос руководителя продукта
Продуктовые команды сегодня используют десятки метрик. Только на главный управленческий вопрос — сможет ли система обработать нужный объем инициатив в…
MBA на минималках «Инструмент улучшения кросс функционального взаимодействие в команде»
Могу точно сказать, что почти весь бизнес теряет до 50% своей эффективности из-за того, что разные отделы/департамента тупо не могут найти общий язык,…
Как вернуть команде самостоятельность: мой путь от микроменеджмента к автономной команде
Меня зовут Татьяна Перминова. В IT я пришла в 2020 году после пяти лет работы менеджером в банковской сфере. Начинала с тестирования 1С, затем перешла…
ТОП лучших планировщиков задач в Ру-сегменте
Всем привет, меня зовут Олег Джулаев, я автор Projecto. Итак, продолжаю серию обзоров российского софта. Сегодня про актуальные планировщики для лично…
Цена лидерства: Почему успешные руководители чувствуют себя одинокими и изолированными
Кресло руководителя часто кажется вершиной «пищевой цепи», пропуском в клуб избранных и ежедневным триумфом. Но никто не предупреждает, что в комплект…
Что общего между Technical Project Manager и многодетной мамой?
Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих факта…
Ретро: Не Ной Слабо, Ной Достойно. Как Превратить Жалобы в Профит
Каждый ноет на ретро. Мы научились ныть так, что работать стало комфортнее и эффективнее. В статье расскажу, что нам помогло. Читать далее
Главная HR боль и ее автоматизация с помощью ИИ
Я не разработчик. Я опытный HR, и код я писала в далеком универе больше 10 лет назад на мертвых языках. Последние года максимум, ч…
Ваши постмортемы — это поминки. И добрая половина процессов в компании тоже
Однажды я зашёл в компанию через неделю после крупного падения и попросил показать постмортем. Мне показали — с гордостью. Таймлайн поминутно, five wh…
МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»
Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководител…
Какие книги помогли мне перестать «тушить пожары» и начать управлять командой?
Какие книги помогли мне перестать «тушить пожары» и начать управлять командой? Как и многие инженеры – я никогда не хотел стать руководителем. К…
Театр надёжности: почему половина ваших процессов существует, чтобы выглядеть, а не работать
После большого падения собрали постмортем. Красивый: таймлайн поминутно, five whys, список action items, ответственные напротив каждого пункта, всё ра…
Тимлид: тупик или развилка. Разбираем семь карьерных выходов
У разработчиков есть крепкое убеждение: стать тимлидом значит навсегда потеряться в созвонах, потерять хард-скилы и оказаться в ловушке из которой не …
Мягкая сила в жестких дедлайнах: 7 принципов влияния для PM и тимлидов
Руководители ИТ-команд часто сталкиваются с ситуацией, когда классические инструменты менеджмента перестают работать. Недостаточно просто распределить…
От первой линии — к аналитике: как перестроить саппорт, чтобы он растил кадры, а не выгорал
Саппорт принято считать тупиком. Местом, куда приходят, чтобы потом уйти куда‑нибудь «поинтереснее» — в разработку, в аналитику, в …
Как я перестал быть руководителем-супергероем и начал строить самостоятельную команду
Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Мазуренко, я руководитель отдела разработки финансового учёта в Ozon. Больше десяти лет управляю командами — мал…
Как перейти из помощника директора в руководители ИТ-команды: опыт Lenta Tech
Привет, Хабр! Меня зовут Софья Федосова, я руководитель команды по автоматизации корпоративных услуг в Lenta Tech («Группа Лента»). Моя карьера в ИТ н…
Измерь меня, если сможешь: как проводить ревью работы команды через призму метрик
Привет, Хабр! Я Александр Блинов — технический руководитель B2C-направления в hh.ru (та самая часть, которую знают все соискатели). В статье расскажу …
Где прячутся расходы, или 5 скрытых издержек ручного управления проектами
Во многих компаниях ведение проектов без помощи специализированных инструментов воспринимается как привычный и недорогой способ организации работы. Ка…
Практика, а не лозунги: как корпоративные ценности приземляются на реальную почву
Привет, Хабр! Меня зовут Иван Чаплыгин, я руковожу отделом переводов в ИТ-компании КРОК, и сегодня хочу поговорить про корпоративные ценности. Нередко…
Первые 72 часа в роли CTO: не лезьте в код
Я прихожу в компании временным CTO — когда прежний ушёл, когда инженерка не вывозит или когда надо привести её в порядок перед раундом. И из раза в ра…
Команда, работающая на 100% мощности в мирное время, сгорает при первом же инциденте
В 2015 году я управлял штатом из 100 человек. В 2024 году я руководил программой внедрения нового биллинга в федеральном телекоме. За это время я виде…