Почему рынок не замечает сильных управленцев и что делать
Обрисуем: вы сильный лидер, в вашем подчинении 20, 50, 100+ человек. Вы запускаете продукты, которыми реально пользуются. Вытаскиваете проекты из тако…
Latest News
⚑ Report a ProblemTech news from the best sources
All topics
- игры
AI
Gear
News
Tech
agents
ai
api
architecture
automation
beginners
career
claude
devchallenge
devops
javascript
llm
machinelearning
mcp
opensource
performance
productivity
programming
python
react
security
showdev
tutorial
typescript
webdev
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Руководитель готовит расчеты, приводит факты, отвечает на возражения. Участники совещания соглашаются, но через несколько дней оказывается, что ничего…
От гипотезы до производства: как устроены проекты НИОКР
НИОКР — это тот тип проектов, где в начале пути не всегда есть готовый ответ на вопрос: «Как именно получить нужный результат?». Сначала нужно провери…
ИИ-стартап: как мы пережили блокировку API, 3 переписывания, DDoS атаку и сделали 1M+ авто откликов
За 4 года в карьерном агентстве я понял: люди проигрывают не рынку, а рутине поиска. Сначала они стараются, но через месяц отклики становятся механиче…
MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»
Конфликты - это то, что обычно очень бояться люди, и бизнес тут совсем не исключение. Именно поэтому, в каждой команде и в каждой компании есть множес…
Когда конкуренты демпингуют: как нейросети помогают ПМ-у сокращать Time-to-Market
Вообще, я — ПМ с опытом в коде. А еще мы с мужем делаем сами ремонт в новой квартире, и в процессе я случайно обнаружила «золотую жилу» неэффективност…
Когда продукт «готов»? Или мы обречены на вечный допил?
Привет, Хабр! И тебе, случайный читатель, который открыл эту статью в перерыве между двадцатой правкой того, что ты ещё месяц назад гордо назвал "фина…
Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми
У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как н…
Как мы пересобрали роль Delivery Manager’а в условиях ограниченных ресурсов и растущих требований
Меня зовут Дианова Анастасия, я — Lead Delivery Manager в Lenta Tech («Группа Лента»). Я отвечаю за скорость поставки новых фич в приложение для заказ…
Как мы в фронтенд-команде ПСБ прокачали релизный цикл npm-пакетов
Привет, Хабр! Меня зовут Оля Борисова, я фронтенд-разработчик в ПСБ. Работала как в продуктовых, так и в платформенной команде. Сегодня хочу поделитьс…
Как один отказ бизнесу сэкономил компании 10 миллионов рублей
За свой трудовой путь я несколько раз говорил бизнесу «нет». Каждый раз это было неприятно, потому что бизнес приходит к ИТ не за отказами, а за решен…
Узкое место решает всё: как теория ограничений помогает улучшать сложные системы
Привет, Хабр! Меня зовут Лера, я технический писатель в Авито . Сегодня в статье хочу рассказать о книге, которая около 40 лет остаётся настольн…
Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит
В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджменту…
Шесть основ бизнес-анализа: переход из «сегодня» в «завтра» и почему сопротивление убивает даже гениальные решения
Всем привет! В предыдущих двух статьях нашего цикла – шесть основ бизнес-анализа мы с вами разобрали первые два базовых понятия Бизнес-анализа – Заинт…
ТОП лучших планировщиков задач в Ру-сегменте
Всем привет, меня зовут Олег Джулаев, я автор Projecto. Итак, продолжаю серию обзоров российского софта. Сегодня про актуальные планировщики для лично…
Цена лидерства: Почему успешные руководители чувствуют себя одинокими и изолированными
Кресло руководителя часто кажется вершиной «пищевой цепи», пропуском в клуб избранных и ежедневным триумфом. Но никто не предупреждает, что в комплект…
Как связать медийную рекламу с продажами: 5 показателей
Медийную рекламу до сих пор часто оценивают по количеству продаж или лидов. На мой взгляд, главная ошибка в том, что, в отличие от performance-каналов…
Топ-5 CRM для управления проектами и продажами: обзор и сравнение
CRM для проектов и продаж на рынке много, но выбрать подходящую — головная боль. У всех разные функции, тарифы и возможности. Сидеть и тестировать каж…
Как гуманитарию найти первую работу в IT
В IT-компаниях работают не только разработчики. В корпорациях и сотнях других технологических компаний трудятся специалисты, которые не пишут код: ред…
Как компания по тюнингу внедорожников перешла из Excel и Telegram в единую систему управления задачами
Привет! Меня зовут Андрей Терёхин, я руковожу маркетингом в Projecto . Как думаете, сколько человек нужно, чтобы из обычной машины сделать внедо…
МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»
Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководител…
КТЗ показал единицу, а задачу вернули трижды. Что на самом деле ломает процесс требований
Под моей прошлой статьей про КТЗ – коэффициент токсичности задачи ( вот она ) – был комментарий, на который я сначала не обратил особого внимания. Смы…
Какие книги помогли мне перестать «тушить пожары» и начать управлять командой?
Какие книги помогли мне перестать «тушить пожары» и начать управлять командой? Как и многие инженеры – я никогда не хотел стать руководителем. К…
Модераторские доклады на A&PM EVENT 2026: практика для аналитиков, архитекторов и руководителей проектов
Модераторы A&PM EVENT 2026 участвуют не только в формировании программы конференции. Они готовят собственные практические форматы: доклады, деловы…
Как я создаю «Черный ящик»: почему разработчику не подходят Jira, Битрикс24 и другие трекеры «для маркетологов»
Я задумал амбициозный проект, который, уверен, решит проблему взаимодействия клиентов с разработчиками, — систему управления проектами «Черный ящик» д…
Мы вас видим
Есть такая забавная категория людей в разработке, давайте назовём их IT-волки. Это те самые ребята, у которых в 26 лет уже 12 лет опыта, в 27 два прое…
Саботаж, игнорирование, «у нас всё работает»: как внедрять процессное управление, когда никто не хочет меняться
Вы нарисовали идеальную BPMN-схему, написали регламент, в котором учтены все исключения. Согласовали с руководством. Провели презентацию. А через меся…
Сценарий организационного провала ИТ‑функции. Хроника предсказуемой катастрофы
Эта статья о том что у организационного провала ИТ-функции существует типовой сценарий. Эта статья о том когда, где, что и как ломается В этой статье …
Когда исчезает ROI из коммерческих проектов автоматизации
За последний год на пресейлах я всё чаще слышу одни и те же фразы: «Дорого!», «За что такие деньги?», «С такой автоматизацией мы без штанов останемся»…
Проект, от которого все отказались, за полгода принёс +234% выручки. Секрет: я не стал делать вид, что работа сама идёт
Мне передали 5 проектов сопровождения. Продакты хотели их закрыть — «мелко, мало денег». Команду дёргали с основных задач на эти факультативы с непоня…